Skill、自动化与企业

056提示词、Skill、Agent、工作流,这些词到底是什么意思?057多次讨论后AI终于做对了,怎么让下次能一次就做好?058如何找到适合自己业务的skill。059下载了一个 Skill,却不知道怎么让它跑起来,该怎么办?060网上有那么多 Skill,如何挑到好用的061用的是同一个 Skill,为什么我的效果和作者演示的不一样?062Skill 跑出来的结果不对,我怎么弄清楚它中间做了什么?063我的工作里有很多“视情况而定”,这样的经验怎么做成 Skill?064怎么围绕自己的工作,做出一个好用的 Skill?065自己做了一个 Skill,怎么知道它已经足够好用?066我们说的“AI 自动化”,到底指什么?067做自动化时,怎样决定哪些步骤交给 AI?068营销公司想把业务逐步自动化,有哪些实现路径?069营销工作台到底是什么,怎样搭一个适合自己业务的?070同时跟进多个品牌和项目,怎样组织 AI 的资料和工作记录?071团队一起做一个项目,怎样用 AI 协同工作?072公司积累了很多品牌资料和老项目,怎样在新项目里用起来?073AI 会怎样重塑营销项目的交付环节?074AI 给的结果不对,我也说不清哪里出了问题,该从哪查?075为什么聊得越久,AI 越记不住我前面说过的话?076Agent 做到一半停住了,或者一直重复同样的操作,我该怎么办?077公司要推进 AI 应用,这件事应该由谁负责?078想让公司或市场部开始用 AI,第一步到底该做什么?079员工可以自己学,企业还有必要做 AI 培训吗?080一门好的 AI 课,应该让学员获得什么?081公司买了工具、安排了培训,为什么大家还是不用?082为什么公司买了、也搭了 AI 系统,用起来却总觉得不好用?083公司做了一些 Skill,为什么员工不愿意用?084同一份 AI 产出,有人觉得好、有人觉得差,团队该听谁的?085同一个 AI 需求,自己做、买产品、找服务商,怎么选?086最近风生水起的 FDE 是做什么的?087用 AI 处理公司和客户资料,怎么降低泄露风险?088除了降本增效,AI 还能帮营销团队做到什么?089AI 越来越成熟后,营销团队会演变成怎么样的组织形态?090甲方也开始用 AI 之后,还会把哪些工作交给广告公司?091大家都能用同样的 AI,以营销业务为核心的公司之间的差距会在哪里?092AI 时代,什么样的营销人更有竞争力?093以前交给实习生的活,AI 也能做了,实习生该怎么办?
Skill、自动化与企业Q092

AI 时代,什么样的营销人更有竞争力?

我们更看好那些能把业务 know-how、对先进工具的好奇心,以及自驱力结合起来的人。

张咋啦老师曾提到过 High Agency 这个概念。这里的 Agency,可以理解为一个人主动作出选择、采取行动并影响结果的能力。

比起“高主观性”,用“高能动性”来理解更贴切:知道自己想做什么,也愿意主动找办法,把事情往前推进。

放到营销工作里,我们觉得这样的人有几个特点。

首先,对业务有理解。 知道客户要解决什么问题,熟悉业务里的做法和判断标准,能看出哪些环节值得改进。面对 AI 给出的结果,也能判断它到底有没有用。

其次,对先进工具保持好奇心。 不只关注 AI,也愿意了解和尝试其他能改善工作的方法与工具。

看到一项新能力,会自然地联想到自己的业务:“它能不能帮我解决那个问题?”再拿真实任务试一试,而不只是收藏教程。

还有,就是有自己的发展方向和较强的自驱力。 知道自己希望积累什么能力、做成什么事情,不必等公司安排培训、等领导布置任务,才开始学习。

遇到不会的,愿意去研究、请教、找资源;试过不合适,也能根据结果调整做法。