Skill、自动化与企业

056提示词、Skill、Agent、工作流,这些词到底是什么意思?057多次讨论后AI终于做对了,怎么让下次能一次就做好?058如何找到适合自己业务的skill。059下载了一个 Skill,却不知道怎么让它跑起来,该怎么办?060网上有那么多 Skill,如何挑到好用的061用的是同一个 Skill,为什么我的效果和作者演示的不一样?062Skill 跑出来的结果不对,我怎么弄清楚它中间做了什么?063我的工作里有很多“视情况而定”,这样的经验怎么做成 Skill?064怎么围绕自己的工作,做出一个好用的 Skill?065自己做了一个 Skill,怎么知道它已经足够好用?066我们说的“AI 自动化”,到底指什么?067做自动化时,怎样决定哪些步骤交给 AI?068营销公司想把业务逐步自动化,有哪些实现路径?069营销工作台到底是什么,怎样搭一个适合自己业务的?070同时跟进多个品牌和项目,怎样组织 AI 的资料和工作记录?071团队一起做一个项目,怎样用 AI 协同工作?072公司积累了很多品牌资料和老项目,怎样在新项目里用起来?073AI 会怎样重塑营销项目的交付环节?074AI 给的结果不对,我也说不清哪里出了问题,该从哪查?075为什么聊得越久,AI 越记不住我前面说过的话?076Agent 做到一半停住了,或者一直重复同样的操作,我该怎么办?077公司要推进 AI 应用,这件事应该由谁负责?078想让公司或市场部开始用 AI,第一步到底该做什么?079员工可以自己学,企业还有必要做 AI 培训吗?080一门好的 AI 课,应该让学员获得什么?081公司买了工具、安排了培训,为什么大家还是不用?082为什么公司买了、也搭了 AI 系统,用起来却总觉得不好用?083公司做了一些 Skill,为什么员工不愿意用?084同一份 AI 产出,有人觉得好、有人觉得差,团队该听谁的?085同一个 AI 需求,自己做、买产品、找服务商,怎么选?086最近风生水起的 FDE 是做什么的?087用 AI 处理公司和客户资料,怎么降低泄露风险?088除了降本增效,AI 还能帮营销团队做到什么?089AI 越来越成熟后,营销团队会演变成怎么样的组织形态?090甲方也开始用 AI 之后,还会把哪些工作交给广告公司?091大家都能用同样的 AI,以营销业务为核心的公司之间的差距会在哪里?092AI 时代,什么样的营销人更有竞争力?093以前交给实习生的活,AI 也能做了,实习生该怎么办?
Skill、自动化与企业Q056

提示词、Skill、Agent、工作流,这些词到底是什么意思?

用“让 AI 做一份品牌研究报告”这个例子,理解这四个词。

提示词,是一次沟通中给 AI 的指令。 比如:

“帮我研究这个品牌近一年的营销动作,重点看目标人群、产品卖点和传播方式,整理成一份报告,并标明资料来源。”

告诉它做什么、有什么要求,就是提示词。

Skill,是可反复调用的技能包。 假如已有一套品牌研究方法:先看什么、去哪里找资料、按哪些维度分析、怎样核对信息、报告怎么写,就把方法、参考资料、模板和必要脚本整理成品牌研究 Skill。

下次换品牌,让 Agent 调用,不必重新交代。

Agent,是能调用模型和工具、连续推进任务的 AI 执行系统。 它读取品牌资料,搜索信息,参考 Skill 分析,资料不足就继续补充,再写成报告。

可以理解为具体干活的“AI 助手”,能做到哪一步,取决于模型、工具和权限。

工作流,是从开始到交付的整套流程。 比如:你明确目的 → Agent 拟定框架 → 你确认 → Agent 搜集资料、分析、写初稿 → 你审核关键事实和结论 → Agent 修改、输出报告。

先后怎样衔接、哪里停下来确认,都属于流程安排,可以有人参与,不等于全自动。