同一份 AI 产出，有人觉得好、有人觉得差，团队该听谁的？

听对这项业务结果负责的人，但判断的依据要说清楚。

觉得好，具体好在哪里？觉得差，哪部分没达到要求？不能只停在“我觉得”。

同一份产出，有人觉得条理清楚、信息完整，有人觉得套话太多、篇幅太长。这些评价并不矛盾，只是关注的地方不同。

把分歧拆开，再回到这次任务：内容给谁看、拿来做什么、判断的北极星指标是什么。先形成共识，明确哪些该保留、哪些要修改，再考虑调整方法或工具，团队才更容易对“做好了”有共同的判断。