Skill、自动化与企业

056提示词、Skill、Agent、工作流,这些词到底是什么意思?057多次讨论后AI终于做对了,怎么让下次能一次就做好?058如何找到适合自己业务的skill。059下载了一个 Skill,却不知道怎么让它跑起来,该怎么办?060网上有那么多 Skill,如何挑到好用的061用的是同一个 Skill,为什么我的效果和作者演示的不一样?062Skill 跑出来的结果不对,我怎么弄清楚它中间做了什么?063我的工作里有很多“视情况而定”,这样的经验怎么做成 Skill?064怎么围绕自己的工作,做出一个好用的 Skill?065自己做了一个 Skill,怎么知道它已经足够好用?066我们说的“AI 自动化”,到底指什么?067做自动化时,怎样决定哪些步骤交给 AI?068营销公司想把业务逐步自动化,有哪些实现路径?069营销工作台到底是什么,怎样搭一个适合自己业务的?070同时跟进多个品牌和项目,怎样组织 AI 的资料和工作记录?071团队一起做一个项目,怎样用 AI 协同工作?072公司积累了很多品牌资料和老项目,怎样在新项目里用起来?073AI 会怎样重塑营销项目的交付环节?074AI 给的结果不对,我也说不清哪里出了问题,该从哪查?075为什么聊得越久,AI 越记不住我前面说过的话?076Agent 做到一半停住了,或者一直重复同样的操作,我该怎么办?077公司要推进 AI 应用,这件事应该由谁负责?078想让公司或市场部开始用 AI,第一步到底该做什么?079员工可以自己学,企业还有必要做 AI 培训吗?080一门好的 AI 课,应该让学员获得什么?081公司买了工具、安排了培训,为什么大家还是不用?082为什么公司买了、也搭了 AI 系统,用起来却总觉得不好用?083公司做了一些 Skill,为什么员工不愿意用?084同一份 AI 产出,有人觉得好、有人觉得差,团队该听谁的?085同一个 AI 需求,自己做、买产品、找服务商,怎么选?086最近风生水起的 FDE 是做什么的?087用 AI 处理公司和客户资料,怎么降低泄露风险?088除了降本增效,AI 还能帮营销团队做到什么?089AI 越来越成熟后,营销团队会演变成怎么样的组织形态?090甲方也开始用 AI 之后,还会把哪些工作交给广告公司?091大家都能用同样的 AI,以营销业务为核心的公司之间的差距会在哪里?092AI 时代,什么样的营销人更有竞争力?093以前交给实习生的活,AI 也能做了,实习生该怎么办?
Skill、自动化与企业Q080

一门好的 AI 课,应该让学员获得什么?

按我们的培训经验,设计一门 AI 课,首先要弄清楚:来上课的人会什么,在工作中遇到了什么问题,希望学完后能做成什么。

同一间教室里,有人只用过聊天工具,有人已经在用 Agent;老板更关注业务和组织,中层更关注方法和流程,一线同事更关心手头的工作怎么做。

课程需要从真实业务中找到切入点,让不同基础、不同岗位的人都能看见它与自己的关系。

具体教学时,从一项任务入手,由浅入深:先讲清楚原来的做法卡在哪里、哪些环节值得改进,再演示 AI 怎样参与,带着大家亲手做一遍。

既学会操作,也理解为什么这样做,最后再讨论,这套方法还能用到自己的哪些工作里。

三个目标:

第一,看见。

看见 AI 的能力和边界,了解新的可能,也修正不切实际的期待。演示除了成果,还要交代需要什么材料、经过多少调整、人在哪里参与判断。

第二,实操。

亲手做一次,才知道卡在哪里。看老师做很简单,轮到自己,可能连需求都说不清楚。练习和现场反馈,能帮助学员找到问题,建立判断结果的标准。

第三,期待。

看到真实场景做出来,能联想到自己的工作:“这个方法,也许能解决我的那个问题。”对下一次尝试的期待,会推动人继续学习。

课后能更准确地理解 AI,亲手做成一件事,知道回到工作里还想尝试什么,我们觉得,这堂课就有了实在的价值。