团队一起做一个项目，怎样用 AI 协同工作？

多人参与项目，需要基于同一套背景和方法推进。策略同学整理的品牌信息，文案和设计能接着用；客户确认的修改，其他成员能及时知道；调试好的 Skill，也能共同调用。

先梳理三件事：

• 共享哪些上下文。 品牌资料、项目 Brief、会议记录、确认方向和当前版本，统一存放，随进展更新。
• 共用哪些方法。 配置项目需要的 Skill、工具和执行标准，减少重复安装、调试和解释。
• 怎样分配权限。 谁能查看资料、修改配置、调用外部工具、管理成员，按实际分工设置。

一些办公 Agent 已把这些能力做进产品。例如 WorkBuddy 的项目/企业账户，官方宣称支持集中管理资料、指令和 Skill，分享任务、流转上下文，以及管理项目所有者、管理员和成员等角色，让一个人的工作能交给另一个人接着推进。可以尝试。

自建 Agent 也能做共享上下文、Skill 管理和权限系统，但仍建议审慎。演示跑通后，还要处理多人使用、资料版本、访问权限、操作记录和维护等问题。

专业的人做专业的事。 多数营销团队可以先借助成熟产品，配置自己的业务方法和协作规则。明确知道现有产品满足不了什么，也有长期维护能力时，再考虑自建。

搭一个让团队长期稳定使用的 Agent，没有想象中简单。