甲方也开始用 AI 之后，还会把哪些工作交给广告公司？
在实际项目里，我们已经遇到两种情况：
- 甲方用 AI 接回了一部分物料制作和执行工作；
- 知道乙方也在用 AI 后，又会以制作成本下降为理由，重新谈价格。
AI 在不分敌我地拓宽企业的能力边界，甲方能做的事情会越来越多，值得深思的事：我们应该从哪些角度提高“竞争力”，客户为什么还要把这笔钱交给我们？
第一，算整体交付的账。
甲方内部有人会用 AI，不等于完成项目没有成本。人员投入、工具费用、学习磨合、沟通管理、审核返工，以及占用团队时间后耽误的其他工作，都要算进去。
如果广告公司能以更低的综合成本，按时交出符合要求的成果，客户就仍有外包的理由。
对乙方来说，方向一是用 AI 优化自己的成本结构：减少重复制作、不必要的交接和返工，让经验、流程和工具能够复用。在保证质量的前提下，给客户更有竞争力的价格，同时保留合理利润。
第二，客户也会“买人”。
有些合作，是客户认可某个人或某个团队的判断、审美、创意和行业经验，希望由他们来主导项目。
AI 能扩大人的执行能力，但客户更愿意付费的依据，仍然是他们能拿出什么作品、解决什么问题。这种价值，在AI时代会被越来越放大。
第三，账期和风险。
垫资、账期、交付责任，做过乙方的，懂的都懂。
