Nike 中国 8 月 8 日 Campaign — 共创过程完整记录

「看着,就想动」 | 2026-08-09 | 共 27 轮对话
第 1 轮 15:35
用户
/4-proposal-cocreator @"Nike中国-全民健身日暨秋季新品上市Campaign-Brief.md" 开始
AI
读取 Brief,识别为虚构测试材料,按完整链路推进。完成第一轮正常深度研究(政策环境、消费者调研、Nike 生意处境、品牌表达、竞争格局),形成三条暂时判断,设计 7 个客户核心问题。交付 06-第一阶段精炼交付,主动说明 4 个实质信号:Brief 对"不运动原因"判断与调研存在偏差;EVERYDAY MOVE 与 Pegasus 产品线高度重合;"Why Do It?" 企划与 8 月 8 日 Campaign 关系未说明;8 月 8 日节点同质化营销场域风险。
第 2 轮 16:54
用户
第一个问题就是这个campaign跟这个why do it其实是没有没有关系的。Why do it是一个长期的计划,而这个campaign是一个新的我们想要去践行的一个周期性的活动。嗯。然后这个东西其实我们更想说,通过这样的一个动作,让更多的人还是就是就是能够想起耐克那个黄金年代,依旧把耐克当成一个选,就是就是流行的,呃。呃,然后比较有感觉的,有精神有内核的这样的一个品牌去购买,呃,去摆脱掉现在的内卷的这样的一个一个一个情况。Everyday move这件事。里面呃它是一个系列,它里面可能会有很多的产品配合,然后到底是新产品还是旧产品,这件事情目前还没有一个定数,但是我们想要的是一个comp啊,就是这样的一个事情。然后为什么很多人不运动这件事情,呃我们自己内部其实就客户给我们的反馈是并没有特别多的想法啊,就是说很很很很那个的情况。然后Brief提到的大众运动人群和年轻人分别都是,呃就是就是我们没有具体的一个一个形容情况啊,但但基本上就是我们希望影响更多的人嘛。然后8月8号它的规模其实是可以去联动城市去玩,但就是说我们可能控制在比较,呃,就是头部的这些这些这些这些门店啊之类的会去做,然后媒介采买这一块,呃就是目前来说,你只需要出到初步的demo给我们,然后我们。大我们大概的预算有个300万左右。
AI
关键方向调整:Campaign 核心任务从"让更多人动起来"转为"让消费者重新选择 Nike"——品牌势能重建任务。8 月 8 日是新的周期性品牌活动,与 Why Do It 无关。EVERYDAY MOVE 是产品载体,客户想要 campaign concept。预算约 300 万。完成第二轮补研与策略,提出 3 条路线,推荐路线 A。
第 3 轮 17:09
用户
我觉得路线A可以按这个方向去试一试
AI
确认路线 A。提出 Campaign 主题「在场」——Nike 不是在赢的时刻站在你身边,而是在你"做不到"的时刻依然选择你。情感锚点:2008 退赛广告"爱运动,即使它伤了你的心"。
第 4 轮 17:12
用户
我说的黄金年代,你不一定你这句话里面要出现黄金年代。我们的意思是指说我我我们在聊到以前耐克的一些旧的广告,以及他在那个时代下对于流行趋势的引导,以及大家对于它的追捧,这件事情其实是对一代人来说,它是有共同记忆的,但是现在大多数的人已经忘了这件事情,或者说是现在的广告形势下,那我们希望做的策略就是说叫做唤起这种回忆,然后去让大家重新赋予耐克更多的这种这种这种思考以及想法,以及用一些什么样的点去引出来,我们的点是这个
AI
理解校准:黄金年代不是创意表达,是策略起点。指一代人对 Nike 的共同记忆(旧广告、流行引导、追捧),现在大多数人已经忘了。策略是"唤起回忆 → 重新思考 Nike"。需要找到"用什么样的点去引出来"。提出 4 个方向:旧广告元素引用/致敬、时代情绪/感觉、Nike 长期资产重新激活、人物作为触发点。
第 5 轮 17:14
用户
我觉得你说的那个点叫人物记忆带动当时的回忆,然后引到今天的记忆去就就当然,我们也会可能说可以去用一些我们签约的明星,然后然后带动今天的一个新的含义。我觉得这样的角度可能是好的
AI
确认人物路径 A:旧人物唤起回忆 + 新人物赋予新含义。两个人物群像形成时代对照。提出路径 A(旧人物+新人物)和路径 B(同一人物从过去到现在的变化),推荐路径 A。
第 6 轮 17:19
用户
我觉得路径A可能实现性会更好一些吧。然后我们可能还需要再磨一句话吧,就是这句必idea的这这样的一个角度,嗯,如果说总结这句话的策略,你会怎么去说呢?然后我们再来聊聊比亚迪的这个事情
AI
提出 3 个 Big Idea 方向:「接力」(当年他们穿上 Nike 成为他们的时代,今天接力棒交到你手上)、「回响」(那些年 Nike 给他们的力量,今天在你身上回响)、「那年·今天」(那年他们穿上 Nike,今天你穿上 Nike)。推荐「回响」。
第 7 轮 17:20
用户
我觉得有点点老气,这个方向就是就是就是你那时说去讲回想也好,或者讲那年今天也好,就是会让我们这个流行品牌的变得好老啊
AI
承认方向老气。问题在于把"唤起回忆"理解成了"怀旧叙事"。提出方向 A「还是这双 Nike」和方向 B「接着来」,推荐「接着来」——更年轻、更流行、更有动感。
第 8 轮 17:26
用户
接着动起来。我看到你的内容,我想到了这句话
AI
「接着动起来」——"接着"唤起回忆(之前动过,Nike 陪你动过),"动起来"指向当下和未来。但用户后续认为这句话"少了什么,很难打动别人"。
第 9 轮 17:28
用户
我不希望我们的叙事的这个表达,它是非常的沉重啊,或者是怎么样的,我希望它是轻松愉悦,能够带给大家欢乐,以及相对有点热情的啊,这是我们核心的这个情绪的主基调然后,嗯,就不用说成我我觉得就是不是那种我给到我一个启发,就是说,可能我们可以去去有一个人在跑步,他跑的过程的,他可能他可能坐在旁边看别人跨栏看着看着那个跨栏的人,他可能就是他穿的他穿的耐克嘛。然后我们就好像看到了看到了那个刘翔在跨栏那那个广告,然后我我们可能在,有一个人可能在那里看别人打网球,可能就看到是谢那个什么娜啊,李娜在那里打网球。然后就是就是就是用这种剪影的方式去把人物替代进去,就把那个广告的那个那边替代进去。然后然后就会想的时候,看到就就就就有这样的一个概念了嘛
AI
确认情绪基调:轻松愉悦、带欢乐、有热情——不沉重。确认核心创意机制:剪影/视觉替代——普通人观看 → 视觉替代 → Nike 经典人物剪影出现 → 会心一笑 → 就想动。录入 12 已选策略方向。
第 10 轮 17:30
用户
这是你不要去以接着动起来为核心去写,就是围绕刚才我我想表达的这个意思,这句话应该怎么做,能够给大家起到一个引导性的动起来的这样的一个一个一个引导呢
AI
放弃"接着动起来"做核心。提出 3 个方向:「看着,就想动」(直接表达感染力)、「动着的人,很帅」(不指令,只描述)、「看完,就轮到你了」(有明确引导性)。推荐「看着,就想动」。
第 11 轮 17:33
用户
看着,就想动 这个可以
AI
Big Idea「看着,就想动」确认。一次性更新 09、10、11、12。"看着"=看到旧人物+新人物穿 Nike 运动的样子;"就想动"=消费者被感染后自己想动。不指令、不说教、不怀旧——感染力本身就是引导。
第 12 轮 17:48
用户
你你还是先跟我聊一聊,就是假设从策略到创意这条路径它是怎么样的吧,那策略这一块的话,肯定就是说你发现了什么嘛,然后你你是怎么思考,然后你觉得应该怎么去去解决,然后再落到创业的这个部分,就在这个里面写就好了。就我我们先把这个事情聊清楚
AI
梳理从策略到创意的完整路径:发现(Nike 处境 + 客户真实意图)→ 思考(黄金年代力量是感染力)→ 解决(「看着,就想动」)→ 创意(主片视觉逻辑、KV、承接、城市行动、媒介 Roadmap)。
第 13 轮 17:50
用户
就先把这个创意解录进去吧,剩下的具体的东西我们后面再聊然后,我们处我们要做几件事情:第一:是我们的主视觉肯定要有一些延展的海报。然后第二就是这个TC的这个方式。然后第三就是我们肯定是要做多层的这个活动。对吧,这个活动的主题的方式,以及到时候小红书啊,包括社媒上面他他他要怎么去做。然后,我们按这样的一个预算去走的话,他应该怎么裁?因为客户的预算目前还没有说特别明确,但是不会说特别特别大,所以我觉得按这样路径先给他去提这三
AI
完成 17 Campaign 表达宪法、18 已确认落地安排、19 KV 视觉概念(连续 4 张系列海报)、21 TVC 方向(创意形式)。
第 14 轮 18:05
用户
我是第一张那个图的话,给我一个提示词,然后我是不需要出现人脸的。然后,你要思考耐克他以前的旧海报是怎么样的。嗯,就是把这个旧海报就是就是这种调性要要要要落下来,就是简约,但是要有运动感 @image#1:Clipboard_Screenshot.png,嗯,是这种类型的,这么简单就可以了。但是就是场景肯定是不一样的嘛。然后给我一段提示词
AI
提供跨栏场景的生图 prompt:Minimalist Nike-style outdoor advertising photography. Low-angle composition: a silhouetted figure (back view, wearing Nike athletic gear and cap) sits trackside on a bench, watching a hurdler leap over a hurdle in the distance... No visible faces — only silhouettes and back views. Late 2000s Nike campaign aesthetic.
第 15 轮 18:06
用户
其他先不用管吧,然后把下面所有的内容都做出来,就是把其他的一些内容,好像现在社媒的东西还没做是吗?社媒以及活动的东西
AI
完成 23 事件营销方向(头部门店剪影装置 + 城市联动 + 8 月 8 日门店日三层结构)和 25 扩展创意(#看着就想动 话题 + 剪影滤镜 UGC)。
第 16 轮 22:55
用户
我在想像是本地的这个地方,就类似于说做每一场活动的时候,他是不是可以去做一个AI的装置?类似于说,人站在前面,就可以去去用AI的方式去看他到底最适合哪一种类型的运动,然后生成一个相应的动态海报。然后他可以去拍,就是就就似于说,他就变成了这个运动员,然后去拿金牌的这种冲击的感觉对吧,就是就是就是让他有这种发东西的这样的一个欲望
AI
理解 AI 装置创意:消费者站在装置前 → AI 识别运动类型 → 生成动态海报(变成运动员拿金牌的冲击感)→ 让消费者有分享欲望。讨论视觉风格、合照形式、与经典人物的关系。
第 17 轮 22:57
用户
我觉得可以方案C吧,就是剪影过渡到真实,然后设计的相对更潮酷一点。他愿意去发,或者是,潮酷一点会好一点。然后肯定不能出现什么刘翔、李娜这些嘛,就是如果个人的话,就是他去拍的话哦,那当然啊,如果出现合照的话,好像更好啊。就假设说你,你用那个AI的时候,它最后生成的是一张跟他们一起合照的一个照片,然后有运动的感觉,其实也还行
AI
确认 AI 装置最终机制:剪影→真实过渡(方案 C)+ 与经典运动员的潮酷合照 + 不单独出现真实运动员 + 潮酷风格。录入 23 和 25。
第 18 轮 23:05
用户
下一步呗,进入媒介的roadmap
AI
完成 27 媒介方向(内容驱动+社媒+自有渠道承接)和 29 媒介铺排(7—9 月 Roadmap + 预算分配 + 各渠道任务分工)。
第 19 轮 23:12
用户
在媒介的这个部分,是不是要写的就是类似于说到时候写的时候要写得更加,当然我不需要说特别细致啊,但是起码每一个部分要怎么做的一些原则是要放进去的
AI
更新 29,每个渠道/动作加入执行原则:TVC(视觉逻辑、剪影手法)、KV(画面结构统一、剪影辨识度)、AI 装置(体验流程、合照风格)、小红书(话题运营、KOL 分波)、KOL(选择标准、分波策略)、城市联动(在地化共创)、NRC/ADT/Nike App(主题训练、会员激活)。
第 20 轮 23:19
用户
我觉得你前面的地方,肯定当你那句是就是big idea没出来的时候,你前面就不要出来。这句话就是还没有推到这一步的时候,任何的地方都不要出去。出来这句话
AI
修正叙事节奏:Big Idea「看着,就想动」只在第 6 页(后调整为第 8 页)正式揭示,前 5 页(后调整为前 7 页)全部清理干净。第 1 页封面去掉副标题,第 4 页标题改为"消费者不是不记得 Nike,是不再有那种感觉"。
第 21 轮 23:26
用户
然后,你你你看啊,你第二页的地方开始让但客户的真实意图是品牌势能重建,你这份东西是要给客户看的。你你要给客户看的话,为什么会说出这样的一句话呢?我想不通,你的角度不太对吧?你是要去跟客户提这个案子。三业并不是说耐克不再觉得耐克懂我,而是不再觉得耐克是一个需要去就是就是作为流行的这种品牌里面,值得被串值能代表我的身份,以及说值得追捧的一个品牌。然后第4页的地方,其实是你你你会觉得它流失了,肯定的呀,这个肯定是这个还是要去把几个这个小红书的一些截图放进去,当然我可以给你虚构一些截图。因为这次我们只是做一个demo,例如说可以有几张是谁还穿耐克啊问题,然后你可能然后有人说耐克的这个就是品牌做得不好,就是就是就是上个就是就是耐克好像已经沦为了,沦为了这个这个什么品啊,这个这个普通的产品,然后质量又差例如说像这样子的一个方式去假装小红书上面有这样的一些评论。所以我们的重心不只是让更多的人动起来,而是通过而是在融入让更多人动起来的时候,给到他们唤醒他,或者是说唤醒他们重新选择耐克的这样的一个一个原因那要拿到这个原因,那我们可能就要说从什么角度去切入,OK呢,我然后我们可能有几个点,第一个点是从技术我们要打个叉,因为我们的技术可能这次并没有什么新鲜的技术然后第二个可能是从什么第三个是从记忆那为什么我们会想到记忆呢?那我们回过头来去看耐克被人称为经典的那几年在讲的什么事情,所以就会引到那个黄金年代嘛,所以它的逻辑应该是这样的东西
AI
三个关键修正:第 2 页从客户视角出发,不说"客户真实意图";第 4 页加入虚构小红书截图("谁还穿耐克啊""耐克做得越来越差""耐克已经沦为普通品牌");新增第 5 页策略推导(技术×→产品×→记忆✓)。
第 22 轮 23:33
用户
我觉得第六页的地方,应该来说是有可能说有有有跑步的人穿上耐克,有打篮球的人穿上耐克,有是就是其他运动的人穿上耐克。然后共同去黄金年代的时候,耐克做到了让大家更更想运动的这件事情。因为看到运动的人穿了耐克,彰显出了什么样的魅力。所以爱耐克(这个语言可以优化一下)然后你第7页,你第6页还没有说去去推导完,你第7页就直接出来了。看着就晓东,我觉得还是要说清楚一件事情,就是说,所以我们的想法是说,用过去的这些共同的记忆,去去去唤起大家对于耐克的一个就是,就是这种潮流感受的一个一个回忆。然后同时用动起来的这样的一个就就是就是运动的这样的一个锚点,去让他们就是依旧还是把那个当成什么什么东西,这这段话我没想好,我不知道怎么表达,反正我就想这点再加一页去推导,去去把这个感受的东西再再烘托一下。然后第7页再出来,就出来一个大字,叫看着就想动
AI
修改第 6 页(黄金年代 Nike 让运动看起来有魅力——跑步/篮球/跨栏/网球穿 Nike 的人),新增第 7 页(用记忆唤起,用运动锚定),Big Idea 推迟到第 8 页揭示。帮用户表达"没想好的那段话":用过去的共同记忆唤起对 Nike 潮流感受的回忆,同时用"动起来"作为运动的锚点,让消费者在重新动起来的过程中重新感受到 Nike 的魅力。
第 23 轮 23:40
用户
我觉得第9页我的理解不太对我,我觉得就看着就想动,就是等于说你第8页讲了看着周强东退出来了。然后第9页其实就是说,就是对于这句话的一个精炼且引人深思的一个解读,就等于说,我们前面有形容过我我自己也不知道讲什么,你你你自己看着来吧然后我绕这件事情,你可能要有个总体验,那围绕这件事情,我们可能要做三件事情,一是我们kv呈现 二是TVC,、三是我们的在地活动,你要有一页总体去把这三件事情放在里面说基于上面那个概念,我们要去做这三件事情,然后下面每一件事情它会有一个一页去呈现它。然后,讲完了这里才会落到媒介的部分。而这些媒介,我们考虑的是怎么样考虑的,然后怎么去铺排的。然后铺排的这些达人,他的他的思考是怎么样的。你你要写细一点
AI
重写第 9—18 页:第 9 页 Big Idea 解读;第 10 页三件事总体概览(KV+TVC+在地活动);第 11—13 页每件事各一页;第 14 页媒介策略(怎么考虑的);第 15 页媒介铺排(7—9 月 Roadmap);第 16 页达人/KOL 思考(选择标准+分两波+为什么不做更多)。
第 24 轮 23:47
用户
你的第9页解读页不需要去强调那么多,为什么不是别的,为什么要这样子?我不需要写这些,我需要写一段感性的相对感性的东西,或者是说相对相就是一段话就行了。就是你你自己想一想,你作为一个推导的人,你想要说清楚什么东西,通过这一句话去表达什么东西
AI
第 9 页改为一段感性话:「看着,就想动」描述的是一个瞬间——你看到有人穿着 Nike 在跑步、在跨栏、在打篮球,你觉得帅,你也想去。不是被要求,不是被教育,是看着看着,自己就想动。这就是 Nike 曾经最擅长的事——让运动看起来有吸引力。我们要做的,就是让这个瞬间重新发生。
第 25 轮 23:54
用户
继续吧
AI
完成 34 已确认 PPT 逐页内容、35 PPT 生产与交付记录。比较两条 PPT 生产路线(高视觉生图 vs 稳定 HTML/PDF),推荐路线 B(稳定 HTML/PDF)。
第 26 轮 00:25
用户
只有我们过程中所聊的所有的东西,我现在想做一个HTML简约的HTML,把我们聊的过程的内容全部记录下来,以及把过程中的所有的这些文件嵌入进去,做成一个就是就是就等于说点击你就可以看到,就是每一份文件的这样的一个方式。那它可能有两个框,左边是我们的对话框,右边是我们的的,这个就是点击了之后就会出来的这个内容的的环节,你能理解我的意思吗?就是我我想做一个这个东西去演示我们过程中的交互
AI
生成共创过程记录 HTML:左栏对话时间线,右栏点击文件名显示内容。
第 27 轮 00:32
用户
要的不是你总结过后的东西,就是实实在在的我们一轮一轮的聊天的一个完整记录。我问了什么样的原话,你就完整地放进去,就OK
AI
重新生成 HTML,把每一轮用户原话完整保留,不做总结。
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